法国到香港

 MRP基本的原理是:由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的生产或采购时间、生产或采购数量。其中，如果零部件是靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划;如果.零部件需要从企业外部采购，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。切实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以控制库存水平、设计物料的运作优先级和计划生产系统的生产能力负荷，从而达到物资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要和生产效率。
2. MRP的特性
法国到香港    从基本形式上看,MRP是一个计算机程序，它能根据有关数据计算出相关物料需求
的准确时间与数量，但它没有解决如何保证零部件生产计划成功实施。它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能;缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划的调整功能。因此，还深人不到企业生产管理的核心。于是，在MRP的基础上产生了闭环MRP,法国到香港  闭环MRP就是一个基于物料需求而建立的系统，它包括附加的、对销售和运作的计划职能。一旦计划阶段完成且计划是可以接受的和可行的，那么执行职能就开始起作用了。这些执行职能包括对投人产出(能力)测量的生产控制功能、具体的计划和调度、预测的供应商和厂方的延期报告、供应商计划等。“闭环”一词又包含两层含义:一是把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳人MRP，形成闭环系统;二是在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划调整与平衡，从而使各个环节协调统一。